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发布时间:2023-05-12 08:13:00 作者:华盛美业
老板用人,只要看这三点
无论对于哪一个组织团队重要的莫过于用人。
鲁哀公曾问孔子:“我怎么做才能使百姓服从呢?”孔子答道:“把正直的人提拔上来,使他们位居不正直的人之上,则百姓就服从了;如果把不正直的人提拔上来,使他们位居正直的人之上,百姓就会不服从。”
治理企业也是这样,老板用人用得好,就可以把一些狂妄佞之徒打击下去,提拔和任用一些正直道德素质高的好人,员工自然服气,也会更容易招到一些价值观相同目标一致的牛人,正所谓“其言善,千里之外应之”“上下同欲者胜”。
当组织在关键的领导岗位是君子般的好人,小人自然也无法立足,就离开这个团队了。因此公司就是一股良性的、正气的氛围,那么当然可以发展更好。
华盛美业导师风教练围绕业务板块,梳理了成交流程,坚定不定践行“成长代替成功、服务代替销售”的价值理念。
营销系统落地傅老师从《企业管理三板斧》、《干部的选拔与培养》两大板块,解析了什么是企业管理三板斧,管理的定义、管理的职能、管理者6大角色定位,以及管理者的真正价值,深入浅出带来干货满满的企业干部学习成长干货。
会上,【壹号干部训练班】11月课程的全体学员还集中学习了由人力资源管理高老师带来的《企业如何做绩效》,提升绩效管理能力,强化干部管理效能。
盛少聪导师强调,壹号位干部不仅要熟练掌握各项管理技能,突破认知边界,更需要深入践行华盛美业企业文化价值观,将“一切以客户为中心、永远以奋斗者为本、始终以价值为纲”的高信条深入学习,不遗余力的推动中国美业科学健康可持续发展。
找准问题的能力
清晰地找到问题所在,是破局的关键。
若无法探寻到问题的根源,则如同老驴推磨,只能原地打转。
美国有一名叫汉姆的传教士,他到一个新的村庄传教。
当地村民给他配了一辆旧汽车,但车子有点毛病,一旦停下来就很难再次启动。
在路上需要停车时,汉姆就把车停在斜坡上,方便再次启动,或者有时他直接不熄火。
后来,村庄里来了一个新的传教士,汉姆自豪地把使用汽车的技巧传授给他。
新传教士一边听汉姆说,一边打开车盖检查起来。不一会儿,他用力拧了拧松动的发动机洼线,然后坐到驾驶室,一下就发动了汽车。
发现问题往往比解决问题更加重要,把问题清楚地写下来,就已经解决一半。
揪出根结,对症下药,事情方可迎刃而解。
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