华盛的每个人，毋庸置疑都是“价值链”里的角色。作为一名销售，服务客户就是在创造价值，李凤琴深知，要时刻走在客户需求的前列，提供更符需求、更能带给客户惊艳乃至感动的产品和服务，才能收获客户的认可和满意。

客户安安，开了一家美业门店，由于没有过多的开店经验，门店出现了很多问题，走了很多弯路。在了解了客户门店情况和内在需求后，李凤琴连夜帮她做好了考勤制度，在门店应用初期，实时跟进实施落地情况，收到显著效果，客户感到十分很满意。

老板用人，只要看这三点

无论对于哪一个组织团队重要的莫过于用人。

鲁哀公曾问孔子：“我怎么做才能使百姓服从呢？”孔子答道：“把正直的人提拔上来，使他们位居不正直的人之上，则百姓就服从了；如果把不正直的人提拔上来，使他们位居正直的人之上，百姓就会不服从。”

治理企业也是这样，老板用人用得好，就可以把一些狂妄佞之徒打击下去，提拔和任用一些正直道德素质高的好人，员工自然服气，也会更容易招到一些价值观相同目标一致的牛人，正所谓“其言善，千里之外应之”“上下同欲者胜”。

当组织在关键的领导岗位是君子般的好人，小人自然也无法立足，就离开这个团队了。因此公司就是一股良性的、正气的氛围，那么当然可以发展更好。

什么样的干部才算好干部？

人才是企业的竞争力。

打造华盛美业自己的一支铁军，是实现世界的美业商学院目标的不竭动力。

这就离不开一群立场坚定，永远与老板站在同一战线，愿与公司同甘共苦、荣辱与共，且文化价值观高度一致的团队。

这支队伍必然对华盛美业的战略规划、企业文化及为人高度认可，不随便质疑。

企业需要的“好干部”除了要练好基本功，实现创新创造，即业务能力强、情商高、时刻保持勤奋自律，更要在“道”上实现跨越。

深刻领悟公司战略和管理理念，传递公司管理哲学和价值观，持续提升业务能力和管理水平，“好干部”才能成长为公司1号位干部。

干部是企业文化的布道者与捍卫者

企业文化是一个公司的魂，更是深植在公司发展中长远不变的基因。

而企业干部，则是企业文化的布道者与捍卫者，以身作则践行，潜移默化影响，不断传递华盛美业“以成长代替成功”“以服务代替销售”的价值理念。

授课中，盛少聪导师抛出了一个疑问：我们为什么要有愿景和使命，为什么要树立价值观？

为此，他强调：“的人立长志，失败的人常立志。成为世界的美业商学院就是我们想要实现的目标，为美业品牌就是我们的使命。”

成长为华盛美业的1号位干部，服务客户时追求诚信、服务、实效、；带领团队时追求创新、成长、、团结；个人层面追求忠诚、敬业、自省、责任，这是干部保持正确的管理方向、带领团队成功的基础和前提。

言传身教即是布道，身体力行即是捍卫。