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广州分公司成立

以世界化视野，进驻国际贸易中心城市——广州，华盛美业成立广州分公司。自此，华盛美业发展布局初步形成。公司立足武汉，东启上海，北抵北京，南达广州，四大城市分公司辐射及海外，企业综合实力和行业影响力带领美业！

汇美时光成立

华盛美业兄弟公司汇美时光成立。秉承“国际化、科技化”的经营理念，以“打造国际化肌肤管理品牌”为目标，专注于美业品牌项目运营。曾荣获2017香港品牌年度大奖、高科技成份大奖等多项荣誉。

美业店长培养新员工的四步法，有效又省力！

1、让他做

一些新进员工会犯“经验主义”的毛病，习惯性地按自己以往的思维处理事情，甚至自以为是。这时我们首先要做的是了解员工的真实水平，好的办法就是“你做我看”。

不是一开始就告诉对方应该怎么做，所谓“不愤不启，不悱不发”，先让对方在真实的状态下把自己的优缺点展现出来。尽量不要让他只是嘴巴讲讲，要做出来。

2、定方案

根据新员工的表现，店长可以知道他欠缺的地方，因此可以确定培训的内容的框架。

这时店长要根据人员自身的特点和目前任务的需求，对培训内容按照优先顺序排列，不能用蛮灌的方法，要讲究循序渐进。

3、做给他看

要让新员工意思到自己的问题，什么方法都不如店长演示给他看更直接，做完后大家一起寻找差距。

店长要注意此时充当的是引导者而不是教育者的角色，寻找差距的目的是要让对方发现努力的方向，而不是彰显店长的自身实力。

当差距明确后，此时需要店长对如何缩小差距进行解读，回答“为什么”和“怎么做”的问题。

在解读之前，店长要注意站在员工角度，把即将要解读的内容能带来的好处和利益传达给对方，能提升说服力，达成沟通效果。

4、让他再做

实践是检验真理的标准，说一千遍也不如实实在在地动手做一遍，而且是说完就要做，要趁热打铁。

在演练中再次发现问题，纠正偏差，再让他重新做一次。

这个环节是将“你”的知识和技能转化为“他”的关键的环节，一定不能草草了事，要保持足够的耐心。

美业门店留客教您几招，招招实用！

[免费服务]

请记载顾客消费的次数及金额，当消费金额到达某限定金额时，可以告知顾客，她的下一次消费将由美容中心VVIP招待，那么顾客一定会很高兴。记住，在做这些活动时，请事先订出金额标准。

[祝贺]

先列出一系列客人的基本资料，如生日等，在顾客生日之前将祝贺卡寄出，卡片除了标示祝贺词外，也标示要给客人的优惠或者额外的服务。