养生店开店流程欢迎来电 武汉华盛美业

华盛美业总部成立

2013年4月成立，历经多年快速发展，企业综合实力和行业美誉度均美业商学领域。10万家美业大数据分析，18年美业授课经验，13堂品牌课程，品牌课程《总裁成交系统》巡回授课超过100期，帮助超过5万美业经营者创造了众多行业奇迹。

武汉分公司成立

2013年，华盛美业武汉分公司正式成立，地处重点科教基地——武汉。并以中国武汉为基地，逐步辐射，乃至海外美业市场。

上海分公司成立

华盛美业正式启动发展布局，上海分公司正式成立，迅速组建近百人精英团队，充分利用中国金融中心诸多优势，占据市场先机。

北京分公司成立

华盛美业扎根首都，在政治文化中心成立北京分公司，进军华北市场，积极开拓创新，锐意进取，与美业人齐头并进，促进美业健康蓬勃发展。

同时，她又是体贴入微的，端午节来临，鉴于广州疫情的特殊情况，部门有一部分伙伴没有安排，她主动邀请大家去到她家里一起过节；过程中，带领同事一起，把自己先前总结的经验和成长悉数分享与他们，毫无保留。

在公司的这些年，让李凤琴收获了一个更为的自己，并对未来的生活充满期待和饱含激情！大家看在眼里，也记在心里，大家更在企业文化的潜移默化下，做任何事情都会主动寻找对标，整个团队形成了一股一种欣欣向荣、友好互助、拼搏赶超的氛围。

“可以快，可以慢，但是不能停。” 采访尾声，李凤琴给大家的寄语如是说，她深刻践行着华盛人只有成长没有成功，永远都在成长的路上的向上理念。脚踏实地，通过真情服务，输出价值，收获认可，值得我们每一个华盛人学习。

老板用人，只要看这三点

无论对于哪一个组织团队重要的莫过于用人。

鲁哀公曾问孔子：“我怎么做才能使百姓服从呢？”孔子答道：“把正直的人提拔上来，使他们位居不正直的人之上，则百姓就服从了；如果把不正直的人提拔上来，使他们位居正直的人之上，百姓就会不服从。”

治理企业也是这样，老板用人用得好，就可以把一些狂妄佞之徒打击下去，提拔和任用一些正直道德素质高的好人，员工自然服气，也会更容易招到一些价值观相同目标一致的牛人，正所谓“其言善，千里之外应之”“上下同欲者胜”。

当组织在关键的领导岗位是君子般的好人，小人自然也无法立足，就离开这个团队了。因此公司就是一股良性的、正气的氛围，那么当然可以发展更好。

保持五起

与员工一起工作

店长不能整天呆在一个地方，保持每天一定的时间与员工一起，这样既能提升团队凝聚力，同时也能使员工了解你的管理风格。

更能拉近与员工的距离，了解员工工作中的优缺点，找准工作中的管理问题有针对性解决。

与顾客一起沟通

店长要养成每天与顾客沟通的好习惯。

同顾客有效地沟通，既维系好了客情关系，同时更能了解顾客的需求，使得更有针对性地为顾客服务。

因此，店长与顾客一定要保持愉悦的、良好的沟通。

与同事一起学习  

店长要热爱学习，更要善于学习。

因此，作为店长要每天保持同同事一起学习的好习惯。

能够同不同的同事一起学习，吸收他人的优点，学习同事身上的成功特质，是促进自己进步的好学习方式。

与老板一起成长  

店长要善于与老板一起成长。

他作为你的老板，一定有过人之处，因此作为店长要跟定老板，相信老板，向老板学习，保持与老板良好的沟通。

与团队一起分享

店长在工作中不管是成功的经验还是失败的教训，都要拿出来和团队进行分享。

只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。

与团队分享的更能拉近自己与团队中每个人的距离，在分享中获得经验、友谊和快乐。