美发店品牌规划欢迎来电「华盛美业」

华盛美业总部成立

2013年4月成立，历经多年快速发展，企业综合实力和行业美誉度均美业商学领域。10万家美业大数据分析，18年美业授课经验，13堂品牌课程，品牌课程《总裁成交系统》巡回授课超过100期，帮助超过5万美业经营者创造了众多行业奇迹。

武汉分公司成立

2013年，华盛美业武汉分公司正式成立，地处重点科教基地——武汉。并以中国武汉为基地，逐步辐射，乃至海外美业市场。

上海分公司成立

华盛美业正式启动发展布局，上海分公司正式成立，迅速组建近百人精英团队，充分利用中国金融中心诸多优势，占据市场先机。

北京分公司成立

华盛美业扎根首都，在政治文化中心成立北京分公司，进军华北市场，积极开拓创新，锐意进取，与美业人齐头并进，促进美业健康蓬勃发展。

美业店长培养新员工的四步法，有效又省力！

1、让他做

一些新进员工会犯“经验主义”的毛病，习惯性地按自己以往的思维处理事情，甚至自以为是。这时我们首先要做的是了解员工的真实水平，好的办法就是“你做我看”。

不是一开始就告诉对方应该怎么做，所谓“不愤不启，不悱不发”，先让对方在真实的状态下把自己的优缺点展现出来。尽量不要让他只是嘴巴讲讲，要做出来。

2、定方案

根据新员工的表现，店长可以知道他欠缺的地方，因此可以确定培训的内容的框架。

这时店长要根据人员自身的特点和目前任务的需求，对培训内容按照优先顺序排列，不能用蛮灌的方法，要讲究循序渐进。

3、做给他看

要让新员工意思到自己的问题，什么方法都不如店长演示给他看更直接，做完后大家一起寻找差距。

店长要注意此时充当的是引导者而不是教育者的角色，寻找差距的目的是要让对方发现努力的方向，而不是彰显店长的自身实力。

当差距明确后，此时需要店长对如何缩小差距进行解读，回答“为什么”和“怎么做”的问题。

在解读之前，店长要注意站在员工角度，把即将要解读的内容能带来的好处和利益传达给对方，能提升说服力，达成沟通效果。

4、让他再做

实践是检验真理的标准，说一千遍也不如实实在在地动手做一遍，而且是说完就要做，要趁热打铁。

在演练中再次发现问题，纠正偏差，再让他重新做一次。

这个环节是将“你”的知识和技能转化为“他”的关键的环节，一定不能草草了事，要保持足够的耐心。

下面是应用此法的一些语言技巧：

1. “我们的产品从不怕与任何一家的产品做比较，你要现在不能决定下来，回头也许就卖给别人了。”

2. “您看现在给予的条件多么优厚，您今天定不了，明天这项优惠就取消了，可太不划算了呀。”

运用这种方法，要注意语气不可太盛气凌人，否则会让顾客觉得你这个人目空一切，傲慢无理，他是不会购买你的产品的。